超高压公司推动西电东送跨越式发展

南方电网报2018-01-16
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  2017年以来,超高压公司在南方电网公司党组的坚强领导下,深入贯彻落实党的十九大精神,始终以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,凝心聚力,迎难而上,推动西电东送实现了跨越式发展,全面开创了西电东送事业的新局面。   售电量连续6年创新高,安全驾驭交直流混合复杂电网   2017年,西电东送主网架规模发展为“八交九直”,系统运行方式发生重大变化,超高压公司始终将安全生产作为立身之本,认真履行企业安全生产主体责任,在西电东送主通道长时间压极限运行、通道年平均利用小时大幅增加22%的情况下,始终保证了主通道安全畅通。   超高压公司通过狠抓重大风险防控,大力开展设备隐患整治,深入开展重大专项问题研究,不断健全安全生产责任体系,扎实做好应急防灾及保供电工作,使各项生产指标保持了稳中向好态势。在确保安全的基础上坚持安全与送电并重,全年完成售电量1841亿千瓦时,同比增加4.1%。   安全高质量推进五大五小十项工程   2017年,面临五大五小十项工程建设同步推进的艰巨任务,超高压公司始终以项目优质为导向和目标,全力破解制约电网建设的各种阻力和困难,高质量完成了工程建设任务,为西电东送奠定了坚实的物质基础。   充分发扬“办法总比困难多”的精神,超高压公司仅用同类工程1/3时间取得了滇西北项目核准,成功解决了滇西北工程送端换流站高海拔、高地震烈度等世界性难题。工程建设期间,超高压公司还有效管控了多重跨越、同时跨越、夜间施工等重大风险。最终,滇西北工程两端换流站500千伏交流场于去年9月底顺利投运,直流线路11月22日全线贯通,年底前形成送电能力。   此外,鲁西站扩建工程和桂南输变电工程于去年6月底顺利按期投产。鲁西站扩建工程从可研至投产仅用时15个月,创造了直流工程建设速度世界纪录。乌东德工程正在攻坚克难推进项目核准,核准文件办理完成87%。海南联网二回工程全部海缆开始生产。平果站扩建永安间隔按期投产;平果扩建金陵间隔以及从西、侨乡、穗东3个改扩建工程均按计划推进。   全力消纳云南水电,助推西电东送可持续发展   面对近年来云南水电消纳的严峻形势,超高压公司将其作为一项重要政治任务,通过抓好电网安全、工程建设和送电工作的统筹、积极配合开展市场化交易等措施,全力消纳每一度水电。承接南方电网公司20条措施制定了30条措施并全力推动落实到位,全年云南送出电量达到1242亿千瓦时,较计划增加277亿千瓦时,西电东送水电比重提升至87%,资源配置大平台作用得以充分发挥。   在充分发挥好资源配置大平台作用的同时,超高压公司通过增供扩销、瘦身健体、提质增效等有力措施,将工作任务分解到安全生产、电网建设、经营管理以及改革发展等各环节,动态跟踪电量、收入、成本费用进度变化,确保了实现提质增效总体目标的可控在控,克服了输电价格下调带来的不利影响,保持了良好的经营态势。   落实全面深化改革工作要求,管理水平显著提升   2017年,超高压公司落实全面深化改革工作要求,不折不扣贯彻落实南方电网公司党组全面深化改革各项决策部署,坚定不移做强做大做优输电管控业务,以高度的责任感扎实做好西电东送成本监审配合工作。   为深化改革发展,超高压公司全面推进精益管理工作,制定了三阶段5年行动计划,印发了七大领域工作组11类业务领域实施方案及达标激励等配套方案,通过每季度领导小组会议,每月总经理办公会及专题推进例会抓好过程管控,确保工作长久发力。全面导入精益理念,全年举办精益管理培训班66余期次,合计参培人员逾5000人次,实现科级以上干部全覆盖、班站全覆盖。全面开展两类标杆建设,开展与11家国际同行企业对标,制定了涵盖该公司及所属单位两级综合标杆及各类班站评价标准的整套综合评价体系。肇庆换流站、滇西北项目部大理分部获评网公司五星班站,五星比例位居全网第一。全员开展自主改善,收集各层级合理化建议5631条,实施本部员工微小改善2475项,基层单位实施职创项目284个。分层分级推进精益项目实施,研究制定了项目管理办法,固化了全过程管理机制。建立公司及所属单位两级项目库,全年585个项目全部实施,该公司班子成员每人牵头至少1个项目。总结提炼用好典型引路,汇编《超高压公司优秀精益实践100例》并在该公司推广应用。   (李桦)
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